軟件開發項目管理與CMM概述(PPT 144頁)

承上啟下
軟件開發項目管理計劃小結
項目執行控製
本章要點
集成管理
項目執行控製過程
項目集成管理
項目控製的程度
項目控製的步驟
建立控製標準
需求（範圍）控製標準
進度控製標準
成本控製標準
質量控製標準
采集過程
采集過程實例
項目計劃修改
修改計劃過程
項目範圍控製
範圍變更控製係統
範圍控製注意點
跟蹤項目進度
進度控製的建議
跟蹤實際成本
跟蹤項目資源狀況
性能分析的主要技術
圖解控製法
圖解控製法 －甘特圖
圖解控製法 －累計費用曲線
累計費用曲線圖
圖解控製法 －資源載荷圖
項目圖解控製
圖解控製法－圖例1
圖解控製法 －圖例2
輸入項介紹
掙值分析模型
掙值分析原理
掙值分析（已獲取價值）概念
掙值分析法定義
BCWP（已完成工作的預算成本）的計算
50/50規則的掙值分析
掙值（已獲取價值）實例
掙值分析導出度量-1
成本差異實例
舉例
進度成本差異實例
掙值分析導出度量-2
性能指標圖示
掙值分析導出度量-3
未完工指數
性能分析實例
項目性能分析實例研究
課堂練習題
練習題-答案
例題
例題-計劃完成工作的預算成本
進度管理的建議
質量管理
質量保證(SQA)的三個要點
質量控製的三個要點
質量審計（ Audit ）
項目執行過程審計
項目產品審計
技術評審
技術評審例子:
代碼評審/走查
軟件測試
返工
控製圖法
控製圖
趨勢分析
趨勢分析 –客戶投訴柱狀圖
抽樣統計
團隊管理
選擇合適的項目人員
團隊建設
項目成員的培訓
項目成員的激勵的理論
馬斯洛的需求層次理論
海茲伯格的激勵理論
麥克勒格的 X－理論
麥克勒格的 Y －理論
超Ｙ理論
Ｚ理論
期望理論（Expectancy Theory）
團隊建設的基本方法
項目溝通的基本原則
項目溝通的方式
衝突解決
項目評審
評審內容
評審準備過程
評審類型
定期評審
階段評審
事件評審
評審報告
評審報告的格式參考
問題跟蹤列表
問題監控器
使用工具進行管理
項目管理平台-PMIS
風險管理是循環的過程
風險控製
風險控製的方法
Top 10風險列表控製
Top 10風險列表樣例
合同的生存期
甲方合同管理
--驗收過程
--違約事件處理過程
乙方合同管理
--合同執行跟蹤管理過程
--合同修改控製
--產品提交過程
--產品維護過程
項目執行控製CMMI對應實踐
項目監督與控製——PMC
PMC（一）
PMC（二）
小結
第四次作業
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