進度管理和費用進度綜合控製培訓教材(PPT 86頁)

①為項目實施過程中的進度控製提供依據；
②為項目實施過程中的資源配置提供依據；
③為項目實施有關各方在時間上的相互協調（活動的邏輯關係）提供依據。
進度表（Schedules）
網絡圖（NetworkDiagram）
基本點
WBS的開發對下列工作提供了手段：
工作包是項目要完成的小目標，有以下幾個特定標準：
製定項目主進度表應當遵循的適當順序：
單代號、雙代號網絡圖共同點
單代號雙代號
關鍵路徑法CPM
工程的兩個階段
模擬項目計劃進度表(甘特圖)
預算費用表總費用153.6萬,截止3月底90萬
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