IT項目管理培訓課件(PDF 196頁)
IT項目管理培訓課件(PDF 196頁)內容簡介
討論定義一個項目的重要特性
確定項目中重要幹係人的類型
描述對項目的影響,包括項目組織結構和通常來自外部的壓力
解釋項目經理在與組織、項目和團隊成員的關係中的角色
闡明為什麼項目管理生命周期對於不同類型項目是動態變化的
描述IT項目生命周期和幾個流行的開發模型
描述組成每個項目的項目流程
解釋影響項目的三重限製
項目管理是—
“在項目活動中應用知識、技能、工具和技術,以滿足項目要求”
通過啟動、計劃、執行、控製、收尾的項目管理過程組的應用和集成來完成
在互相衝突的期望和變化中,使用他人的資源,並在有限授權下達到期望的結果
良好的項目管理有助於確保成功
..............................
確定項目中重要幹係人的類型
描述對項目的影響,包括項目組織結構和通常來自外部的壓力
解釋項目經理在與組織、項目和團隊成員的關係中的角色
闡明為什麼項目管理生命周期對於不同類型項目是動態變化的
描述IT項目生命周期和幾個流行的開發模型
描述組成每個項目的項目流程
解釋影響項目的三重限製
項目管理是—
“在項目活動中應用知識、技能、工具和技術,以滿足項目要求”
通過啟動、計劃、執行、控製、收尾的項目管理過程組的應用和集成來完成
在互相衝突的期望和變化中,使用他人的資源,並在有限授權下達到期望的結果
良好的項目管理有助於確保成功
..............................
用戶登陸
項目管理熱門資料
項目管理相關下載