IT項目管理培訓課件(PDF 196頁)

討論定義一個項目的重要特性
確定項目中重要幹係人的類型
描述對項目的影響,包括項目組織結構和通常來自外部的壓力
解釋項目經理在與組織、項目和團隊成員的關係中的角色
闡明為什麼項目管理生命周期對於不同類型項目是動態變化的
描述IT項目生命周期和幾個流行的開發模型
描述組成每個項目的項目流程
解釋影響項目的三重限製
項目管理是—
“在項目活動中應用知識、技能、工具和技術，以滿足項目要求”
通過啟動、計劃、執行、控製、收尾的項目管理過程組的應用和集成來完成
在互相衝突的期望和變化中，使用他人的資源，並在有限授權下達到期望的結果
良好的項目管理有助於確保成功
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