施工項目計劃管理與進度管理概述(PDF 119頁)

一、工期計劃過程
工期計劃是工程項目計劃體係中最重要的組成部分，是其他計劃的基礎。目前許多
項目管理軟件包都以工期計劃為主體。工期計劃過程旨在確定工程活動的相關性及持續
時間，確保及時完成項目。它包括如下工作：
（!）安排並確定項目活動間的邏輯關係；
（$）根據所需的資源、具體的條件，估計各項活動的持續時間；
（#）按總的進度目標編製詳細的進度計劃，將項目的時間目標、活動的相互關係和持
續時間聯係起來，形成網絡，並進行網絡分析。
從前述圖% " ! 可見，工期計劃是隨著項目的技術設計的細化，項目結構分解的深入
而逐漸細化的，它經曆了由計劃總工期、粗橫道圖、細橫道圖、網絡，再輸出各層次橫道圖
（或時標網絡）的過程：
!& 在項目目標設計時，工期目標一般僅是一個總值，例如建設期計劃’ 年，並預計在
$((( 年! 月到$(() 年!$ 月內進行。由於工程細節尚不清楚，所以無法作詳細的安排。
$& 在可行性研究和項目任務書中一般要按總工期目標作總體計劃。將項目的生命
期分成幾個主要階段，用粗橫道圖表示一些項目過程的主要活動或階段的時間安排，有時
確定一些裏程碑事件（*+,-./01-）的安排。
#& 隨著項目的進展，技術設計的細化，結構分解的細化，計劃更進一步詳細，橫道圖
也不斷細化。
)& 最詳細
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