目標管理實務之策略規劃(ppt 71頁)

目標管理實務之策略規劃目錄：

一、策略概說
二、策略的意義
三、策略的內涵與規劃的流程
四、策略規劃之理念及策略內涵
五、何謂願景
六、公司策略規則範例
七、企業內部優劣分析之範
八、績 效 目 標
九、現況診斷
十、基本戰略
十一、實行戰略

目標管理實務之策略規劃內容簡介：

前言
由於信息的快速,這個世界正處於遊戲規則大變的環境,傳統的想法與習慣正不斷地被新的變化衝擊,一旦新變化的力量超過既有資源所能控製的範圍,INTEL總裁ANDREW S.GROVE(1996)年就稱之為T10X CHANGES,不論企業或個人,都會陷入不再可以依持的惶恐與迷失,這個關鍵時間,GROVE解之為策略的轉折點,即一個企業的基本構成要素已發生或即將發生變化,也就是結構,經營手法及競爭方式,轉變成新的結構、手法及方式,各種力量的均衡狀態發生了巨變的時候,它並非為一個時間點,而是可能或發生和變化的一段時間,在這段時間,企業必須對環境的改變有所覺悟與體會,並在經營策略上做根本性的調適,才有可能轉危為安。GROVE認為策略轉折點源自於決定企業競爭力的六大力量發生巨幅變化,也就是現存競爭者的力量、客戶的力量、供貨商的力量,以其它方式經營企業的可能性(新技術、新製程、新營運規範等之改變,而產生的新遊戲規則)、潛在競爭者的力量、協力者的力量等產生變動。經營環境的變化與轉折,而在經營策略上有所突破的企業就能向上攀登至另一階段,反之,則向下滑落,甚至被環境淘汰出局。

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