項目論證與采購管理培訓講義(PPT 85頁)

全麵的要求
辦班宗旨
第一部分：項目論證主要內容
項目論證的概念
項目論證主要回答的問題
通過項目論證要達到的結論
項目論證的作用
項目論證的層次
機會研究
一般機會研究
特定項目機會研究
初步項目論證的要點
詳細項目論證
項目論證的質量、時間和費用
項目論證的原理和方法
1、投資、成本和利稅（1）
1、投資、成本和利稅（2）
討論題
答案
2、靜態評價方法
投資項目評價原則
討論例題
投資回收期計算
3.動態評價方法
資金時間價值的內涵
資金的計息方法
淨現值法
內部收益率法
動態投資回收期法
收益/成本比值法
現值指數法(淨現值率)
差額內部收益率法
動態追加投資回收期
不確定性分析
盈虧平衡分析
示例
敏感性分析
敏感性分析的步驟
第一步：預測正常年份的淨現值和內部報酬率。（見表10-1）
第二步：進行投資成本增加的敏感性分析。
第三步：進行項目建設周期延長的敏感性分析。
第四步：進行生產成本增加的敏感性分析。
風險分析(概率分折)
表4 項目收益淨現值估算表（萬元）
項目的可行性研究及其報告的編寫
可行性研究的作用
可行性研究分階段要求
詳細可行性研究的規範程序
可行性報告的編寫
可行性報告編寫要求
可行性報告的規範框架
環境影響報告書內容
項目論證與項目評估的關係
項目可行性研究和項目評估的相同點
項目評估
1.項目評估的依據
2.項目評估的程序
3.項目評估的內容
3.項目評估的內容
4.項目評估報告內容大綱
第二部分：采購管理
哪些標書將被拒絕？
投標書分類
報價和底價的構成、作用
國內優惠案例 1
國內優惠案例 2
世行采購政策曆年變化要點
項目後評價與可行性研究區別
項目效益後評價指標體係
風險管理的程序
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