某公司新產品開發及項目管理教材(PPT 50頁)

一、供應商強化簡介
二、豐田新產品開發 項目管理簡介
三、供應商強化---項目管理工具簡介
四、質量管理 及 關鍵績效指標(KPI) 簡介:
1. 文件的提交；
2. 零部件完成；
3. 零部件批準；
4. 過程變更批準；
5. 項目最終批準
供應商強化 及新產品項目管理
豐田的挑戰和機遇
供應商強化的任務、目的 和 基本原則
供應商強化的 項目指標 和 驗證方法
供應商強化的4個支柱
二、豐田 新產品開發 項目管理

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