新形勢下的項目成本管理教材(PPT 77頁)

前言贅述——本次幹部培訓的目的和意義
成本管理的立足點——確定與控製
某某集團在成本管理各階段的重點管理內容
成本管理各階段的重點管理內容
某某集團在成本管理中明確責任成本
某某成本管理的基礎方法
成本管理信息化核心業務流程圖
成本管理組織架構
係統應用情況
08年12月28日雙方簽訂合同
09年2月19日隆鑫地產一期項目正式啟動
09年5月13日成本管理係統上線
09年7月13日招投標係統上線
09年9月26日係統轉正式運行
09年11月19日隆鑫地產二期項目正式啟動
09年12月20日18新利网址多少 係統上線
10年3月25日財務業務一體化上線
10年07月15日隆鑫地產三期項目正式啟動
10年09月26日營銷管理係統上線
10年11月6日成都九熙項目開盤——成功運用營銷係統進行實時認購和收款
回顧:關鍵用戶操作培訓照片
集團管控——集中規範基礎管理
統一的材料編碼管理——集團管控
統一的供方分類管理 ——集團管控
統一的供方管理——集團管控
隆鑫地產的合同供方名單 ——集團管控
集團架構下的多層級協作與管控
招標計劃管理應用情況 ——招標管理
規範的招標文件審批 ——招標管理
招標入圍單位情況 ——招標管理
各項招標的招標小組成員組成——招標管理
抓住業務和成本龍頭
招投標業務的計劃管理；杜絕先斬後奏；
按計劃跟蹤完整集團和項目公司的招投標全過程；
規範集團招投標流程
規範集團業務流程和審批流程、企業管理全集團的招標項目進程
招標計劃-招標過程-生成項目管理的合格供方名錄-監督供方合同執行過程、財務信用狀況
按集團-項目公司-項目部各級業務和職責確定複雜權限體係
招投標知識庫管理
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