項目成本管理培訓講義(PPT 36頁)

掙值管理案例
成本管理內容
項目成本管理過程
1.費用估算
由下向上的估計法
由上向下的估計法
2、生成累計預計成本
費用預算的輸入
3.確定實際成本
4、成本績效分析
5、成本績效分析
定量判斷方法——掙值法
1、BCWS
BCWS計算示例
2、ACWP
3、BCWP
課堂練習
掙值法的四個評價指標
費用偏差（CV）
費用偏差圖示
進度偏差（SV）
費用執行指標（CPI）
進度執行指標（SPI）
掙值法圖示
完成時費用估計EAC
EAC估計法
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