某公司發展戰略規劃總報告(PPT 92頁)

凱恩集團谘詢報告清單
理念體係的確立
一般戰略分析模型
一、優勢
二、劣勢
三、機遇
三、機遇
四、威脅
一、凱恩遠景目標
二、凱恩中長期定量經濟指標
表1 凱恩數量目標
凱恩基本戰略
四、產業拓展和區域擴張戰略
1、特種紙產業的發展
今後特種紙將向著以下三個方麵發展：
2、電池產業的發展
3、房地產業的發展
房地產業的發展
房地產業的三種發展模式
凱恩產業拓展戰略模式如下圖所示圖2：凱恩產業拓展戰略模式
（三）以投資探路和資本運作方式關注未來產業機會，伺機培育“意外產業”。
（四）區域擴張戰略
2、區域擴張的地區選擇原則
4、上海和杭州窗口
在上海和杭州設立窗口，我們的目的是：
五、資本運籌規劃
資本運籌模式
凱恩資本經營和資金運籌模式的基本思路如下：
以上資金運籌模式理想的狀態和運作程序如下：母公司層麵：
子公司層麵
孫公司層麵：
凱恩資本運籌模擬如下（表2和圖3）所示：表2凱恩集團資本運籌動態模擬表
融資渠道
六、體係完善規劃
（一）組織結構重組的基本思路和組織框架
組織結構優化要達到如下的目標：
凱恩管理模式的核心思想：
組織設計總目標：
圖6、凱恩集團組織結構圖
（二）功能完善和加強
營銷組織
h、競爭情報信息係統的建立和運作
i、銷售政策製訂
j、網上營銷
3、培育資本經營功能
4、升華企業文化體係
5、豐富和壯實18新利真人网 體係
6、強化研究與開發體係
七、機製完善規劃
(二)、建立“義聚”＋“利聚”的立體激勵機製
凱恩的薪酬及考核評價體係設計思路如下：
1、薪酬模式框架設計如下
2、考核評價體係框架設計如下
3、經營者持股
B、以理念共鳴機製為核心的企業文化設計
具體地，凱恩企業文化體係包括如下內容：
八、18新利真人网 規劃
..............................