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全麵優質運營與全球價值鏈管理教材(PPT 79頁)

所屬分類:
價值管理
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350 KB
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全球價值鏈, 價值鏈管理, 管理教材
全麵優質運營與全球價值鏈管理教材(PPT 79頁)內容簡介
高層管理者的任務—— 戰略管理的今天和昨天
美國BSDZ大學10年跟蹤研究的結果
精益生產的啟示
全球最佳的GE公司怎麼說?
格蘭仕成本管理是優質運營的難得案例
降低成本的不同思路
格蘭仕成本管理的戰略價值: ——規模、成本與價格的良性循環
一、格蘭仕成本管理簡述
格蘭仕成本的基本構成
(一)生產的八大成本管理
格蘭仕的八大成本管理
格蘭仕八大成本管理
采購成本
自配套問題
按訂單生產和采購
設備成本
(三)銷售成本
經銷商合作
銷售隊伍
辦事處定位
營銷成本
(四)管理成本
管理人員
管理機構
老梁總
陸工
廉潔
評論:關於格蘭仕的規模經濟
規模經濟的基本規律
幾個規模經濟(固定成本)的案例
微波爐的規模經濟
最難是拋棄固定成本 ——IBM電子商務的一則廣告
企業怎樣提高盈利能力?
傳統與創新的結合
格蘭仕的模式
格蘭仕拋棄固定成本妙計
絕大部分降價成功的企業都是基於對價值鏈的精心構思(商業模式)
深圳航空公司
二、企業管理“八大成本管理法”
(一)供應鏈管理的良好實踐
為什麼能連續4年實現10%?
成本管理:從設計開始
供應商開發
價值分析與價值工程
非傳統產品的采購
供應商輔導
供應商會議
采購戰略規劃和管理
合作夥伴非常重要
(二)QCD協調的運營係統
建立了高水準運營管理係統
質量不隻是產品質量
以質量為基礎的成本競爭
四個質量管理等級
質量管理等級提高對利潤的回報
高質量、低成本、高利潤
質量管理水平的克勞斯比檢驗
質量與成本的關係
(三)低成本的改進方法
格蘭仕的選擇
解決問題的兩種思路
改善的三項基本原則
改善的回報
簡單
簡單原則一:牢記最終目的
簡單原則二:先做最重要的
三、當前成本管理對中國企業的突出意義
成本競爭者大行其道
美國沃爾瑪
充滿自豪感地把自己定位在製造環節
如果不具備好的成本管理能力
如果具有好的成本管理能力
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