總裁領導力與贏利模式概述(PPT 100頁)

經商最重要的不是資金不是人才而是贏利模式
通過測試，你現在發現了什麼問題？
贏利模式症結測試一
老板責任啟示
企業持續贏利的模式是如何演變與整合的？
不同經濟背景下的贏利模式演變
我們又該如何看待贏利模式的缺陷與創新？
利樂贏利模式中所麵臨的缺陷
利樂公司贏利模式的啟示
贏利模式症結測試二
贏利要素之：客戶選擇
贏利要素之：價值獲取
贏利要素之：資源利用
贏利要素之：戰略控製
贏利要素之：核心能力
張維迎教授論核心能力
贏利要素之：組織執行
贏利模式設計十二問
贏利模式1:客戶解決方案模式
案例：3721網絡公司-客戶解決方案模式
贏利模式2:產品金字塔模式
案例：中國聯想-產品金字塔模式
贏利模式3:多種成分係統模式
案例：房地產開發-多種成份係統模式
贏利模式4:配電盤模式
案例：紅星家具-配電盤模式
贏利模式5:速度模式
案例：深圳華為-速度模式
贏利模式6:賣座“大片”模式
案例：“太太”的拳頭–賣座大片模式
贏利模式7:利潤乘數模式
案例：QQ的寶藏–利潤乘數模式
贏利模式8:創業家模式
案例：打破大鍋飯–創業家模式
贏利模式9:專業化利潤模式
案例：“九陽王”-專業化模式
專業化帶來一招鮮模式
贏利模式10:基礎產品模式
案例：小便宜賺大錢-基礎產品模式
贏利模式11:行業標準模式
案例：“日豐”-行業標準模式
贏利模式12:品牌模式
案例：海爾-品牌模式
贏利模式13:獨特產品模式
案例：“東阿阿膠”-獨特產品模式
東阿阿膠2008年開始的5個再造
贏利模式14:區域領先模式
案例：珠江啤酒-區域領先模式
贏利模式15:大額交易模式
案例：生意做大人員減少-大額交易模式
贏利模式16:價值鏈定位模式
案例：價值獨享-價值鏈定位模式
贏利模式17:周期利潤模式
案例：TCL-周期利潤模式
贏利模式18:售後利潤模式
案例：意外收益-售後利潤模式
贏利模式19:新產品利潤模式
案例：速度甩開侵襲者–新產品模式
贏利模式20:相對市場份額模式
案例：上海新高潮-相對市場模式
贏利模式21:經驗曲線模式
案例：鞍鋼-經驗曲線模式
贏利模式22:低成本企業設計模式
案例：低成本高門檻-低成本模式
接下來你要做什麼？
庸者知而不行智者知而後行
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