企業高效領導力培訓課件(PPT 42頁)

西方普遍認同的企業經理人的特征
決策中的思維誤區
正確的決策思維
領導力修煉—影響力
1、建立權威：敵對、聽從、尊重、內化
初期建立權威的方法
領導力提升的五種境界
2、形成自身的領導風格
領導行為連續一體理論(1)
領導行為連續一體理論（2）
領導雙因素理論
四分圖理論（二維構麵理論）
4、診斷技術
知人之能
用人之道
5、激勵技術
育人之招
勵人之策
6、溝通技術
溝通成功寶典
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