如何有效提升領導力塑造高績效團隊(PPT 46頁)

有效提升領導力塑造高績效團隊
單元一.領導素質和理論介紹
1、領導行為與管理行為的對比
2、領導與管理工作重點的變化
3、素質要求
（2）尊重個人的領導藝術
（3）勇於創新的精神
（4）追求卓越的績效
1、最受愛戴的領導者的10個特點
案例分析：GE的傑克·韋爾奇與瓊斯
單元二 塑造高績效團隊
群體行為
群體的外部環境條件
群體結構
群體凝聚力的影響因素
工作團隊
團隊的類型
溝 通
溝通的功能
溝通的原理
單元三 領導力模型
領導管理與發展模式的主要特點
“4E + 1E”領導素質模型－明確的領導行為評價標準
Envision 眼力（展望）
Energize 魅力（熱情）
Edge 魄力（果斷）
Execute 能力（執行）
Ethics 約束力（道德）
案例分析:
單元四、領導技能
1、傾聽技能
2、反饋技能：
3、授權技能：
5、衝突處理
6、談判技巧
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