高績效領導力課件(PPT 77頁)

高績效領導力
第一部分：領導力的關鍵所在
第二部分：領導者的七個職責
第二部分：領導者的七個責任
激勵員工 實現最佳績效
第一部分 管理者的七個角色
第二部分：領導風格
第三部分：選擇最佳人才
第四部分 有效授權
第五部分：激勵員工實現顛峰績效
第六部分：激勵的技巧和策略
打造狼性團隊
什麼是狼性團隊
狼性團隊的特征
狼性團隊的特點
狼性團隊的目標不甘平庸，追求卓越，為了成功，百折不撓。
常見管理的兩種心態
一、員工的困惑
二、問題的根源：對任務負責，不對結果負責
身邊的結果和任務
九段秘書測試:請問你是幾段？你的結果值多少錢？
什麼是任務，什麼是結果
完美，有時候是一個陷阱
行動時，不要給自己太多借口
沒有借口:給別人希望，不給自己後路
四、怎樣做結果？　　　1、三大原則
2、兩個思維：　（1）外包思維
2、兩個思維：　　（2）底線思維
五、做結果的好方法
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