組織與組織理論教材(DOCX 97頁)

1，產品集中戰略：勁霸男裝-夾克
1，總績效：財務指標、客戶指標
1，波特戰略的選擇會影響組織的內部特征
1，稀缺資源：人才等
1，競爭者試圖模仿或創新
1，組織的分層目標：使命、願景、可操作性目標
1，規模經濟效益
2，不可被模仿的資源：商標
2，客戶品牌忠誠度
2，客戶需求的變化
2，用戶集中戰略：阿依蓮
2，資源：員工、資金
2，邁爾斯和斯諾的戰略對組織設計的影響
3，不可替代的資源：
3，地區集中戰略：冬季的北方-加濕器
3，客戶的轉換成本
3，市場：市場地位和份額
3，規則的變化
3，組織的本質：整合各種資源，完後才呢過轉化增值的一種“關係模式”
4，產業集中戰略：汽配城
4，員工發展：員工培訓和成長計劃
4，技術的變革
4，持久的資源：品牌
4，政府管製
4，組織的分類：（營利性組織、非營利性組織）
5，創新與變革：新產品
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