目標管理與績效考核培訓課件(PPT 56頁)

績效係統導入成功要素
兩熊賽蜜—績效大不同！
棕熊想:
模塊一：企業內部各部門在績效考核中的角色定位
共贏
一個中心績效考核對誰好處最大？
績效考核流程
建議的績效考評小流程圖
正確地做事—績效考核的類型和方法
平衡計分卡(BSC):前瞻性的績效考核方法
為達到他的考核目標，他必須做……
平衡計分卡的四個層麵：財務麵
平衡計分卡的四個層麵：客戶麵
平衡計分卡的四個層麵：內部營運麵
平衡計分卡四個層麵：學習與成長麵
建立平衡計分卡舉例
建立關鍵成功因素與績效指標舉例
練習
目標設定的要求：SMART （高明)
中層經理設立目標的7個步驟
黑人的願望
如何評估員工的績效績效評估打分中的誤區
馬斯洛 Abraham H. Maslow (1908-1970)
〈人類動機論〉馬斯洛，1943
赫茨伯格雙因素理論
雙因素理論要點
企業薪酬係統的內容
如何對待績效不佳者？
建立有效的淘汰機製
GE活力曲線
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