公司層戰略培訓教材(PPT 62頁)

第一講 戰略管理導論
第二講 企業使命、願景與戰略目標
第三講 外部環境：宏觀、行業與競爭分析
第四講 內部環境：資源、能力與核心競爭力分析
第五講 公司層戰略
第六講 業務層戰略
第七講 戰略實施與控製
第五講公司層戰略
課程內容
公司層戰略
公司層戰略的內容
主要內容：
5.1 穩定型戰略
5.2 企業的密集型成長戰略
5.3 企業的一體化成長戰略
縱向一體化成長戰略的優勢
企業一體化成長戰略的風險
5.4 企業多元化戰略
多元化戰略的概念
多元化的層次和類型
兩種可選擇的多元化戰略
多元化的原因
多元化是餡餅還是陷阱？
相關多元化
相關業務的價值鏈
多元化與戰略協同
資源與能力的共享
不相關多元化
多元化和經營狀況的曲線關係
小結：公司經營狀況與多元化的關係
多元化公司的戰略評估
評價工具--BSDZ矩陣
業務組合理論——BSDZ矩陣
BSDZ矩陣對公司內資金流向的解釋
使用BSDZ矩陣的注意事項
行業引力－企業實力矩陣（ＧＥ矩陣）
多元化公司的業務組合研究 ——GE矩陣示例
GE矩陣示例
MKXZ三層麵模型
5.5 並購戰略
兼並與收購的概念
企業並購的分類
並購的原因
阻礙並購成功的因素
並購戰略實施中的關鍵環節
5.6 戰略聯盟
戰略聯盟的概念
戰略聯盟的形式
多元化戰略聯盟
協同效應戰略聯盟
特許經營戰略
戰略聯盟的風險
聯盟成功的原則
..............................