戰略管理過程培訓課件(PPT 38)

一、 戰略管理的過程模型
二、戰略管理的主要任務
環境分析
設定目標
製定戰略
戰略實施
戰略控製
三、波特的戰略觀
本講主要內容
一、戰略管理的過程模型
重思未來的方法
戰略的邏輯性
戰略規劃的邏輯架構
戰略管理的含義
戰略管理的過程-模型之一
戰略管理過程模型之二
二、戰略管理的主要任務
戰略管理步驟之一：環境分析
環境分析的關鍵詞--SWOT
環境分析的內容及與戰略的關係
戰略管理步驟之二：設定目標
企業的願景與使命
製定公司願景時需要思考的一些問題
對戰略願景的共識
描述企業使命的例子
設定發展目標
BSC的目標體係
戰略案例: McDONALD’s
McDonald戰略的要素
組織動員
結構調整
製定內部政策
管理重心
改進效率不是競爭戰略
營運效益的涵義
競爭趨同
戰略決策要權衡取舍
戰略要為發展設限
戰略建立在獨特的活動上
戰略就是創造配合
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