全麵成本管理意識概述(PPT 83頁)

成本經營——給中國製造企業帶來了什麼？
微利時代——製造業如何提升利潤？
產品生命周期30-50年間之變遷——
從戰略的高度認識成本問題——
美國BSDZ大學10年的研究結論——
成本經營能為企業帶來多大價值?
正是由於管理上落後,造成企業的成本偏高!
XXXX有限公司成本壓縮案例——
何謂《成本壓縮?工廠淘金》——
成本概念——
成本、利潤與成本壓縮的認知——
現代成本會計管理係統的構成——
成本、利潤及成本壓縮的認知——
關注製造全過程，消除一切浪費與低效率！
1、尋找工廠成本因素(浪費和低效率)
2、分析浪費原因及改善對策
3、頭腦風暴法分析提高成本因素原因
4、使用5W2H分析提高成本因素
第三講
工廠常見的生產線現場
工廠中常見的八大浪費現象——
第四講
1、改善工廠現場浪費（壓縮成本）的辦法
向平麵布局上要效益——
6S口訣
6S推行口號
6S活動的定義
3 以目視管理發現浪費
目視管理實施要點
4 以看板管理說明浪費
看板內容
5、走動管理與“三現主義”
6、5問必答
7、防呆糾錯方法的應用
第五講
成本管理與5W1H
生產安排與PDCA
IE與作業標準化
IE方法體係
IE活動的效果
質量改進------高質量就是低成本
質量在工作中的誤區
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