企業成本管理的理論和方法概述(PPT 90頁)

第三單元：企業成本管理的理論和方法
優秀的成本管理能發揮的成效
中國企業尤其製造業在成本管理方麵存在的十大問題 ：
第一節成本管理的理論
第二節成本管理的實施方案
實施步驟：（8）
實施步驟：
企業的成本管理必須按照步驟，循序漸進，一步步實現：
一、基於戰略的成本管理的產生
戰略成本管理的特點
二、基於戰略的企業成本管理方法
（一）核算型成本管理製度剖析
產品成本的歸集和分配
成本歸集和分配
企業成本計算的基本方法
品種法的核算流程
（二）作業成本法
作業成本法的解析
要求：
按成本動因確定製造費用分配率
製造費用分配表
作業成本計算的基本程序
作業成本法的應用問題
作業成本法適用條件
（四）目標成本法
1、目標成本管理的基本概念
目標成本法
2、目標成本法的基本程序
第一階段以市場為導向設定目標成本
第二階段實現目標成本
第三階段運用持續改善成本法達到設定的目標成本
目標成本製度的特征
（五）標準成本法
標準成本的概念
標準成本的作用
標準成本的種類（據所要求達到的效率的不同）
理想標準成本
正常標準成本
現實標準成本
成本差異的種類
直接材料成本差異
舉例
直接人工成本差異
變動製造費用成本差異
變動製造費用差異舉例
固定製造費用成本差異的計算
固定製造費用差異舉例
固定製造費用成本差異的分析和控製
成本差異核算賬戶
期末成本差異的賬務處理
直接處理法
遞延法
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