成本與競爭優勢培訓課件(PPT 86頁)

培訓框架　
如何獲得成本優勢?
什麼是價值鏈?
我們來看一個案例：
汽車修理廠的業務流程
影響企業競爭力的兩個時間
影響客戶需求反應時間的兩個因素
如何加強瓶頸環節的管理 – 製約理論
緩解瓶頸製約的一般方法
生產過程中的八大浪費
練習：
練習六 如何平衡生產線？
如何改善？
價值鏈重構中的成本分析
目前成本管理研究中亟待解決的問題
控製成本動因
結構性成本動因
結構性成本動因分析
影響企業戰略的成本動因
什麼是核心競爭力?
策略性成本與非策略性成本
增值活動與非增值活動
如何增加增值活動減少非增值活動?
如何降低資金成本？
應收帳款管理
壞帳準備的提取
如何縮短應收帳款周轉天數？
如何縮短存貨周轉天數？
如何管理其它流動資產?
固定資產管理
固定資產與無形資產
固定資產投資決策之前 應考慮哪些問題?
企業的資本結構
負債/權益比率分析
財務杠杆是一把雙刃劍
企業獲利的三個發動機
有效的經營模式
經濟附加值(EVA)
經濟附加值的計算方法
運用資本(Capital Employed)
跨國公司常用運用資本計算公式
如何確定加權平均資金成本率?
如何提高經濟附加值？
利用EVA決策 - 減少應收帳款
利用EVA決策 - 降低存貨
利用EVA決策 - 設備更新
成本與績效考核
管理者對什麼成本負責？
職能部門的費用預算編製舉例
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