降低采購成本與供應商談判技巧教材(PPT 75頁)

第一講：如何設定采購管理的績效目標？
第二講：如何編製采購成本預算？
第三講：如何避免不必要的采購成本？
第四講：如何分析供應商的報價？
第五講：影響采購談判效果的因素有哪些？
第六講：如何製定談判的計劃？
第七講：如何實施有效的談判？
第八講：如何通過招投標進行有效的“砍價”？
第九講：如何降低采購物品的庫存成本？
《降低采購成本及供應商談判技巧》
采購管理的KPI指標有哪些？
采購管理的目標順序應該如何？
采購成本的學習曲線
沃爾碼采購與寶潔采購有何區別？
各種采購管理的目標差異
為什麼采購成本越來越敏感？
采購成本管理的方法有哪些？
套期保值
買入套期保值
賣出套期保值
賣出套期保值案例
老板為什麼要力推采購製度？
如何做好采購供應商的管理？
財務預算的五大內容
費用預算的方法
彈性預算法的三種形式
滾動預算圖例
什麼是概率預算
影響原材料性采購預算的七大因素
XX物料2010年采購預算表(附件1）
預算管理的挑戰
真實誘導預算及獎懲
真實誘導預算法的要點
項目性采購預算的特點
如何發揮采購預算管理的作用
什麼是多品複合預算？
如何獲取行情供應價格？
什麼是‘人肉搜索’？
如何提高百度搜索的效率？
采購職場論壇
B to B 網站一覽表
什麼是網絡鍾點工？
如何查詢價格變化的相關數據？
哪些因素與價格沒有關係？
采購要求的類別
如何避免不必要的采購成本？
經濟型酒店的“采購成本”
如家快捷酒店的價值創新(附件3）
產品價格是怎樣定出來的？
什麼是行情定價法?
什麼是價值定價法？
供應商定價原則
可口可樂與富士康的供應鏈區別在哪裏？
四種供應鏈類型的挑戰？
庫存導向型-邊際成本定價法
成本的類型
成本定價法－邊際成本定價法
代工企業的成本分攤法
目標收益定價法
麥得龍公司目標毛利如何確定？
產品組合中的五種角色
商貿型供應商的定價策略
供應商的兩種報價形式
供應商成本分析表(損益表)基本摸式
如何分析供應商們的報價？ (附件4)
如何分析資產性采購的報價?
資產型采購的三種形式
為什麼我們租而不買？
為什麼要外包？
可租賃的領域
各種運輸形式的成本比較
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