供應商評估與管理教材(PPT 46頁)

供應商評估與管理
采購係統
重要的采購理念
戰略性的供應管理步驟
發現潛在供應商（決定搜索程度）
供應商管理與外力關係
供應商備選庫建立
供應商選擇與評估原則
發現潛在供應商之途徑
選擇供應商方法介紹
決策法
成本量化法
綜合計分法
風險評估法
機會評估法
有效供應商評估的10個法則
有效供應商評估的10個法則
供應商評估步驟
第一步：確定供應商主要的評價標準
第二步：為每個標準建立權重
第三步：確定子標準，並建立權重
第四步：確定主標準和子標準評分係統
第五步：現場直接評價
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