供應商管理與采購成本降低培訓課件(PPT 108頁)

1. 供應鏈模式下的采購管理
2. 采購模式與流程設計
3. 供應商開發與管理
4. 采購成本與交期管理
5. 采購談判技巧
6. 采購管理的績效評價
供應商管理與采購成本降低
內容大綱
觀念突破：從采購管理到供應管理
供應商的附加價值
采購功能的演變
21世紀采購新觀點
供應鏈管理的基本概念
開發供應商常見問題與對策
建立評選供應商的長、短期要件
供貨商評選小組
供貨商品質管理
供貨商服務管理
供貨商關係管理
供貨商關係的演變
供貨商關係
基於長期合作的論題
與供應商建立雙贏合作關係（案例）
供應商績效評估方法
某公司供應商績效評估報告 (期間：2003 年 7 月)
供應商績效評估表
供貨商績效評估項目 (案例)
供貨商績效評估項目權重（案例）
對供應商績效的追蹤反饋
對供貨商的獎勵
供貨商績效分級
對供應商的懲罰
對供貨商獎懲常見問題與對策
四、成本與交期管理
價格的種類
供應商的訂價方法
供應商的訂價方法
運用價值工程進行價格/成本管理
執行VA / VE 的檢查項目
價值分析提案
價值
尋找產品或服務的附加價值
運用供貨商早期參與(ESI)
ESI 適用的場合
供貨商交期管理
分析構成交期的基本要件
影響交期的主要因素
有效管理交期方法
讓供貨商管理庫存 VMI
交期追蹤改善的步驟
如何確保供貨商如期交貨 (1)
如何確保供貨商如期交貨 (2)
談判中必有衝突與妥協
談判發生的三個條件
企業談判的三個層級
對立的談判方式（Win -Lose）
對立的談判方式
雙贏的談判方式（Win -Win）
雙贏的談判方式
談判前準備十步驟
買賣雙方強弱勢的條件
研判對方的目標
SWOT分析表
信息收集分析檢核表
信息收集分析擬核表
價格分析的技巧
工作表：談判前準備的策略思考
六、采購管理的績效評價
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