目標與計劃管理培訓課件(PPT 59頁)

第一單元 目標設定的重要性
第二單元 目標設定的步驟與原則
第三單元 計劃製定的核心步驟
第四單元 計劃管理常用工具
培訓內容
目標的重要性
哈佛商學院的調查
目標設定的意義
目標管理（MBO） 的概念及含義
目標管理的由來及理論基礎
你的目標從哪來？
目標的層層分解
目標規劃工具—平衡積分卡
目標分解體係
目標規劃九宮圖
工作目標的分解
目標排序矩陣圖
目標種類
思考：目標設定有哪些步驟？
目標設定與溝通流程
目標設定SMART原則
目標書寫公式
製定目標時常見的錯誤
體驗活動
計劃的定義與意義
製定計劃的常見錯誤
計劃製定核心6步驟
計劃管理第一步
時間管理第二步
計劃管理—第三步
要事第一原則
效能管理四象限
計劃管理—第四步
計劃管理—第五步
時間幹擾曲線
學會拒絕
計劃管理--第六步
擬定方案的工具：WBS任務分解
建立決策準則：篩選標準
PDCA - 計劃執行中跟進與調整
..............................