企業內部環境分析課件(PPT 45頁)

沃爾瑪 成功的成本領先戰略
資源和能力分析框架
企業內部環境分析的目的
內部環境分析的重要性
企業資源
企業能力
企業內部資源和能力
幾種主要的資源
資源能力與公司戰略
案例：人民捷運公司
價值鏈的概念
基本活動
輔助活動
一個製造業企業的典型價值鏈
價值鏈分析功能
價值鏈與價值
價值鏈構成
目前幾個代表性學派對核心競爭力定義的共同點：
核心競爭力與策略階乘的對應關係
核心競爭力的構建流程
SWOT分析法
競爭優勢的兩個模型
關鍵資源和能力：VRIN模型
內部因素評價矩陣（IFE矩陣分析法）
雷達圖分析法
注：1、2、3、…分別為“五性”中各個具體指標的代號
BSDZ矩陣分析法
通用矩陣分析法
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