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某產品研究院18新利真人网 管理係統工具管理模型(PPT 45頁)

所屬分類:
企業管理工具
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相關資料:
產品研究, 研究院, 18新利真人网 管理, 資源管理係統, 工具管理, 管理模型
某產品研究院18新利真人网 管理係統工具管理模型(PPT 45頁)內容簡介
概述
工具分類目錄
工具模型整理樣本
目錄
18新利真人网 管理係統分析工具模型(包括方法、模板等)開發思路分為三個步驟
構建係統科學的18新利真人网 管理平台是現代企業實現戰略目標的基本手段
18新利真人网 管理常用的方法工具模型大致包括8大類113個
18新利真人网 規劃的常用工具模型
定崗定編的常用工具模型
職位分析常用的工具模型
招聘甄選常用的工具模型
培訓發展常用的工具模型
考核管理體係的常用工具模型
職位評價常用的工具模型
薪酬激勵的常用工具模型
海氏評價表-技能水平(A)
海氏評價表-解決問題(X)
海氏評價表-承擔職務責任(B)
技能水平各要素等級的詳細解釋
技能水平各要素等級的詳細解釋(續)
問題解決各要素等級的詳細解釋
承擔職位責任各要素等級的詳細解釋
海氏評價因素之間的關係
綜合各因素評分結果,得出崗位價值得分
海氏計分法優缺點分析及使用注意事項
職位評價常用的工具模型-翰威特因素評價法
翰威特職位評價方法的六大評價因素
評價量表一:知識和技能
評價量表二:影響和責任
評價量表三:解決問題和製定決策
評價量表四:行動自由
評價量表五:溝通技能
評價量表六:工作環境
職位評估量化表
翰威特因素評價法優缺點分析及使用注意實現
管理者職位分析調查問卷
管理者職位分析調查問卷(續)
非管理者職位分析調查問卷
非管理者職位分析調查問卷(續)
職位調查基本術語解釋
職位調查問卷填寫樣本
職位調查問卷填寫樣本(續)
新華信職位分析問卷優缺點分析及使用注意事項

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