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企業薪酬管理工具訓練課件(PPT 76頁)

所屬分類:
企業管理工具
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相關資料:
企業薪酬管理, 薪酬管理工具, 工具訓練, 訓練課
企業薪酬管理工具訓練課件(PPT 76頁)內容簡介
非18新利真人网 經理的18新利真人网 管理
高效團隊建設
從優秀到卓越企業教練技術
領導力修練
企業薪酬管理—工具訓練
某某是誰?
授課課程
中國的企業家
企業家應具備的知識中
為什麼要實行薪酬設計
課程基本情況
第一章:薪酬的基本情況
薪酬由經濟性和非經濟性報酬兩部分組成
薪酬是企業總成本的重要組成部分
優秀的薪酬係統
目前企業薪酬誤區
薪酬係統設計的六個核心
第二章:工作分析與崗位設計
優秀的崗位說明書的基本的原則
崗位說明書由五個部分組成
崗位說明書解決的問題
第三章:崗位價值評估
崗位評估的三種方法
海氏法是企業崗位評估相對成熟的方法
海氏法認為所有職務所包含的最主要的付酬因素有三種:
海氏法崗位評估模型
崗位模型的不能職務的權重
第一步:標杆崗位的選取
第二步:準備好標杆崗位的工作說明書
第三步:成立專家評估小組
第四步:進行海氏評估法培訓
第五步:對標杆崗位進行海氏評分
第六步:計算崗位的海氏得分並建立起崗位等級
層級法適合的企業
層級法的優點
層級法企業一般層級設定
層級法一般性表格(每小組分5級)
成立評價小組
每個成員對公司全部職務進行評價
正式評估需要注意的問題
崗位價值評估數據處理
差異化選擇
崗位價值曲線
模型法層級的確定
層級區間:崗位價值分數區間
員工的職業通路
第四章:員工評估與定位
員工素質
三人小級法
第五章、薪資的調查與定位
薪資調查
員工薪酬的定位
K值的選定
薪酬總額預算和控製
簡單預算法
累加預算法
經營業績法
第六章、薪酬結構設計
薪酬結構----薪酬四方圖
薪酬定義
三種典型的薪酬模型
典型的薪酬結構
加班工資的計算方法
壓縮式遞增法計算年資
常見的福利類型
第七章 薪酬係統的實施
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