管理組織谘詢內容與方法概述(PPT 98頁)

一、企業管理組織谘詢體係
二、健康企業的管理組織模式
三、企業管理組織谘詢程序與方法
四、如何設計部門職責和組織運行規
優秀企業的八大要素
2.卓越的理念
3.卓越的戰略
認識戰略
4.卓越的決策
5.卓越的能力
6.卓越的人才
7.卓越的組織結構
8.卓越的環境
結論 ！
（三）管理組織設計的一般程序
2）職能製組織機構
3）直線職能製組織機構
4）事業部製組織機構
5）矩陣製組織機構
（二）業務和管理工作內容篩選
2．業務和管理工作內容的確認
（三）管理體製的選擇
（2）分權管理體製
2．事業管理體製選擇
3．18新利网址多少 體製的選擇
4．人事領導體製的選擇
（一）編寫部門職責和崗位職責的要求
（二）部門職責和崗位職責編寫格式
（三）部門職責和崗位職責編寫內容和要點
（四）企業管理組織運行規定谘詢要點
1、業務決定權限規定
需要作出規定的一般內容：
2、18新利网址多少 權限規定
3、人事管理權限規定
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