某項目時間管理方法概述(PPT 111頁)

1. 時間管理目的
2. ISO 10006中關於時間過程論述
3. PMBOK中關於.時間管理的論述
4. 時間管理基本概念和方法
5. 定義工作任務
6. 確定邏輯關係
項目時間管理方法
內容提要
1. 管理時間的目的
2.ISO10006中時間過程論述
2.1 與時間有關的過程—綜述
2.2 活動依賴性規劃
2.3 持續時間估計
2.3 進度計劃開發
2.3 進度計劃開發(續）
2.4 進度計劃控製
2.4 進度計劃控製（續1）
2.4 進度計劃控製（續2）
2.4 進度計劃控製（續4）
3.PMBOK中時間管理論述
3.1 時間管理提要
3.2.1 工作定義—輸入
3.2.1 工作定義—工具和輸出
3.3.1 工作關係確定—輸入
3.3.2 工作關係確定—工具和技術
3.3.3工作關係確定—輸出
3.4.1 工作工期估算—輸入
3.4.2 工作工期估算—工具,技術
3.4.3 工作工期估算—輸出
3.5.1 進度計劃編製—輸入
3.5.2 進度計劃編製—工具,技術
3.5.3 進度計劃編製—輸出
3.6.1 進度計劃控製—輸入
3.6.2 進度計劃控製—工具,技術
3.6.3 進度計劃控製—輸出
4. 時間管理概念和定義
4.1 時間管理主要概念
4.1.1 持續時間（工期）
4.1.2 最早日期
4.1.3 最晚日期
4.1.4 自由時差和總時差
4.1.4 自由時差和總時差（續）
4.1.5 關鍵活動
4.2 時間管理機製
4.2.1 基線計劃
4.2.2 當前計劃
4.2.3 實際進展
4.2.4 剩餘計劃（待執行計劃）
5.1 工作分解結構WBS
5.1 工作分解結構WBS(續)
6.確定邏輯關係
6.1 邏輯關係分類
6.2 邏輯關係建立環境
7. 估計工作的持續時間
7.1 估計持續時間重要性
7.2 持續時間估算因素
7.2.1 持續時間基本估計方法
7.2.2考慮失去時間的工期估算
7.2.3非全日製工作工期估算
7.2.4考慮相互幹擾因素工期估計
7.2.5 考慮交流因素工期估算
7.3考慮與工作量無關時間估算
7.4 持續時間綜合估算
8.交流項目計劃
8.1.1 列表
8.1.2 使用列表描述項目
8.2.1 橫道圖示例
8.2.2 使用橫道圖描述項目
8.3.1 網絡圖示例
8.3.2 單代號網絡圖
8.3.2 雙代號網絡圖
8.3.4 使用網絡圖描述項目
8.4.1 日曆視圖示例
8.4.2 使用日曆視圖描述項目
8.5.1 任務分配狀況視圖示例
8.5.2 任務分配狀態視圖描述項目
9. 網絡計劃技術
9.1 網絡計劃技術提要
9.2 關鍵路徑法（CPM)
9.3 計劃評審技術（PERT)
9.4 網絡計劃編製基本原則
9.4.1 網絡計劃編製
9.4.2 網絡計劃技術的計算方法
9.4.2.1 讀單代號網絡圖
9.4.2.2 讀單代號網絡圖
9.4.2.2 讀雙代號網絡圖
9.5.1 網絡計劃技術正向計算
9.5.2 網絡計劃技術反向計算
9.6 確定關鍵路徑
9.7 項目時間和成本的關係
9.8 項目時間與累計成本關係
9.9.1 壓縮關鍵路徑策略
9.9.2 壓縮關鍵路徑方法
10. 進度計劃的控製
10.1 設置度量標準
10.2 報告項目進展
10.3 計算差異
10.4 項目執行評估方法
10.5 掙得值法
10.5.1 項目執行分析圖
10.6 重新安排計劃
11. 時間管理在Project 中實現
11. 1 在Project 中實現計劃編製
11.2 在Project中實現參數計算
11.3 在Project 中項目交流工具
11.3.1.1 任務視圖
11.3.1.2 資源視圖
11.3.2.1 任務表
11.3.2.2 資源表
11.3.3.1 項目報告
11.3.4.1任務報告
11.3.4.2資源報告
11.3.5單個任務/資源信息
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