卓越團隊建設培訓教材(PPT 51頁)

翟新兵簡介
硬科學與軟科學
管理者的差異
理性思考的三個追問
李嘉誠如是說
李嘉誠如是說 （續）
認識你自己
正本清源：你一定正確嗎？
建立管理的理性
管理的三個階段
如何從優秀到卓越
團隊的概念
團隊建設三要素
知人方能善任
厘清幾個學術研究概念
知人善任理論依據
正本清源：錯誤的管理理論
選擇比努力更重要
1、價值觀管理
價值觀的類型
上下同欲者勝
員工的五個層次
組織價值觀
2、性格分析與管理
職業傾向差異
1、現實型
2、研究型
3、藝術型
4、社會型
5、企業型
6、傳統型
八種職業興趣
三種高層次需求
3、能力分析與管理
加德納的多元智能理論
多元智能
不同能力的關係
執行能力的差異
正本清源：錯誤的木桶理論
人崗匹配程度
沃侖·巴菲特的忠告
職業成功三種商數
阿希實驗的啟示
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