研發項目管理培訓課件(PPT 72頁)

項目與項目管理基本概念
結構化的項目管理流程
產品開發需求管理
研發項目管理過程
研發項目團隊管理
研發項目質量管理
目錄
項目概念
項目管理
約束三角形
項目管理五大過程
項目管理過程是重疊的
為什麼把項目流程結構化？
產品開發主流程的階段劃分
產品開發前期階段流程劃分的不同做法
示例：不同企業的產品開發中期階段劃分
示例：不同企業的產品開發後期階段劃分
焦頭爛額的研發人員
什麼是需求？
客戶$APPEALS要素（樣例）
項目啟動的其他內容
演練與討論
項目進度管理分為五個步驟
分而治之——分解結構
怎樣做分解結構？
WBS的分解方法
WBS、PBS、OBS之間的關係
活動排序的工具與技術——活動之間的四種依賴關係
活動排序的工具與技術——活動表示法
進度計劃編製——進度計劃形式一：甘特圖
進度計劃編製——進度計劃形式二：PERT圖
關鍵路徑分析(Critical Path)
快速跟進法
趕工
小組演練
項目監控的重要性
控製的主要手段
監控點管理
監控點管理（續）
項目報告
項目會議
會議內容與程序
問題受理和升級機製
變更控製：計劃變更、設計變更
計劃變更管理
設計變更批準
示例：變更控製委員會CCB的構成
變更控製的一般流程
控製手段：預警係統
控製手段：決策評審和例外管理
項目控製其他手段……
收尾階段主要工作
發布準備評估
項目總結的輸入和輸出
不同緊密程度的跨部門團隊
小組演練：貴公司產品開發團隊應該如何運作？
研發質量管理中常見的誤區
交付質量與過程質量
TR中的角色和職責（舉例）
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