企業國際競爭力缺陷概述(DOC 45頁)

ASE法的注意事項
ASE法的涵義
ASE法的適用條件
業務單元戰略思考和解決的問題
兩種傳統能力
兩種新增能力
個人發展計劃
主動學習應該與被動學習結合
什麼是企業文化
企業戰略思考和解決的問題
企業文化與戰略的關係
企業文化與核心競爭力
務實的轉型需要培養條件
危機傳播的公開性
危機存在的普遍性
危機本質的雙重性
危機潛伏的隱蔽性
危機爆發的緊急性
基於能力的招聘
如何麵對被動轉型
投資無序
明確管理層的責、權、利
管理團隊
管理機製
能力分層
資金短缺
轉型是漸進的
轉型的原因
轉型要有充分的準備
領導以身作則
1.ASE方法
1.中國企業國際競爭力缺陷
1.企業與業務單位戰略
1.企業業務診斷
1.企業如何培養執行力
1.企業戰略方針
1.企業轉型中的組織轉型
1.企業轉型戰略
1.信息搜集子係統
1.危機事件的特征
1.危機的潛伏期
1.危機管理小組
1.戰略與執行力
1.戰略轉型與人力資本
1.執行力差的企業特征
1.擁有執行力文化
1.時效性特征
1.管理中的勝任力
1.財務危機診斷
1.運營模式
1．三個問題
1．業務診斷階段
1．人生像戰略
1．傳統市場調查與現代市場調查的區別
1．戰略目標
1．核心競爭力和戰略
1．經營戰略
1．認識有根
1．跨越性
2.ASE新方法
2.產品服務危機診斷
2.企業戰略認識要素
2.企業執行力的培養
2.企業管理框架
2.企業能力建設
2.企業轉型概述
2.信息評估子係統
2.公司轉型中的個人轉型
2.創新實戰案例分享
2.危機事件的種類
2.危機處理專業人員
2.危機的爆發期
2.危機管理
2.執行力與管理者角色定位
2.效用特征
2.能力建設的流程
2.薪酬設計更多地與業績聯係
2.行動方案
2．業務流程
2．人生不像戰略
2．六個係統
2．決策有據
2．市場調查的內容
2．戰略問題
2．持續經營與核心競爭力
2．科學性
2．選擇戰略方向階段
3.企業轉型策略
3.信息匱乏特征
3.危機處理流程
3.危機的擴散期
3.危機預測子係統
3.戰略、人員、運營三個核心流程緊密聯結
3.能力建設的內容
3.行業危機診斷
3．企業文化戰略與核心競爭力
3．實施戰略階段
3．戰略投入
3．戰略需要執行
3．執行性
3．神秘客戶法
3．管理有序
3．風險意識
4.危機發展監控
4.危機的消退期
4.危機警報子係統
4.客戶危機診斷
4.能力建設的方法
4.集權特征
4.領導者都能夠親力親為
4．業績評估
4．品牌建設與市場調查
4．戰略產出
4．執行有力
5.危機處理資源配置
5.危機預處理子係統
5.商品結構危機診斷
5.對執行方案能夠跟蹤、反饋、評估、總結、改進
5.風險特征
5．戰略實施與管理
6.危機信息溝通
6.可靠性特征
7.長期性特征
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