如何提升企業戰略執行力(DOC 49頁)

（一）始於一個企業績效考核的工具
（一）指標的分解
（一）新戰略的啟動
（一）讓戰略成為持續的流程
（三）國際上成功應用平衡計分卡的案例
（三）建立戰略管理辦公室
（二）從四個維度展開分析
（二）企業績效管理係統（CPM）
（二）發展成為企業戰略管理係統的基石
（二）橫向的協調
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