生產一線班組長培訓課件(PPT 53頁)

導入：團隊建設
2、工廠班組所處的環境
管理的目的就是達到
上司對你的期望值
第二部分：班組人員
管理的藝術
一、班組長如何與上司相處？
二、接受命令的三個步驟
【分享和自檢】
班組人際關係總原則
公平：
班組長對下屬講話十忌
溝通障礙
10招提高傾聽能力
第三部分：班組日常管理
現場管理
現場管理的範圍
三零企業
會長指導的經營方法：
2.【井戸掘り経営】：
.【千切り経営】：切絲分解問題，將難題整理分解，找到根源
4.【千回言行】
在管理過程中存在的問題：
現場互助探究：大家來幫忙！

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