組織設計整合培訓教材(PPT 64頁)

了解組織設計模塊整合的重要意義；
掌握不同條件下組織設計模塊的整合目標；
重點掌握組織設計模塊整合的方式
第八章組織設計整合
主要內容
8-1基於戰略的組織設計模塊整合
美國西南航空公司成功的根源：——來自組織結構的競爭優勢
戰略與組織相互協調才能促進組織有效運行：組織整合要服從戰略的需要
一、戰略的含義、分類、選擇
2、戰略分類1:波特(1980年代提出)------競爭優勢\競爭範圍
分類2:邁斯爾和斯諾-----尋找與環境相匹配的戰略
3、戰略的選擇
二、整合的目的與原則
整合的原則
三、整合的模式
三者關係：環境決定戰略
戰略決定結構
案例：聯想的發展
某市固寧環保工程公司（國有）
某市固寧環保工程公司（國有）改製的思考：結構設計與運行設計要匹配
中基集團（中國出口商品基地建設集團總公司）的衰敗
1、大規模投資階段：（1980-1990）
2、迅速發展階段（1991-1995）
3、困境階段（1996-）
8-2基於商業係統的組織設計整合
一、商業生態係統
2、商業生態係統的構成
案例：波音公司
穆爾：最早提出商業生態係統理論
整合目標
中國移動：移動夢網
8-3基於類型的組織設計整合
公司製企業的法人治理結構
企業集團的組織設計
基層組織結構設計
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