供應商管理培訓課件(PPT 86頁)

一、供應源決策
二、供應商的評估與選擇
三、有關供應源的其它決策問題
四、供應商關係管理
供應商管理
2、供應源決策過程
2、製造商還是分銷商
3、外源還是本地源
4、供應商規模
四、供應商關係管理——從文化說起
?供應商作為夥伴和作為對手的對比
3、供應商細分
供應商關係分類
案例：
供應商分類管理
思考
二、供應商的評價與選擇
1、供應商評價框架
?基本過程：
2、供應商評價標準
3、為不同類別的采購項目選擇評價標準
1）常規采購項目
2）杠杆型采購項目
3）瓶頸型采購項目
3）瓶頸型采購項目（續）
4）關鍵型采購項目
4、供應商積極性評價
1）評價業務量的價值
2）評價采購業務的吸引力水平
3）供應商看法模型
5、識別潛在供應商
6、篩選供應商
篩選供應商基本標準
7、供應商調查
獲取評價供應商所需的信息
1）已公開的信息源
已公開的信息源（續）
2）供應商問卷調查
3）拜訪供應商
拜訪供應商（續）
4）其它參考信息
8、評定供應商（定量）
1）設定評價標準的權重
?一個例子：
2）評定供應商能力的等級
?最後，對供應商進行評定：
3）綜合能力與積極性評價結果
其他定量方法
9、供應商評定的後續工作
1）SWOT分析
2）供應商分類
3）記錄供應商評價信息
4）反饋供應商評價結果
5）確定供應商改進計劃
6）進一步評估供應風險
案例：供應商的星級係統評估
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