供應鏈運作層麵的管理教材(PPT 54頁)

一、供應鏈運作層麵的管理
供應鏈運作框架
供應鏈運作結構模型
三種流：信息流、物流和資金流
供應鏈運作過程舉例
二、供應鏈運作業務流程
1）業務流程分解
Nallan C. Suresh ：流程的類型Types of Process Links
2、業務流程分析
1）訂單-銷售-收款流程（邏輯視圖）
訂單-銷售-收款流程（水平視圖）
2）采購-供應-付款流程（邏輯圖）
采購-付款-供應流程（水平視圖）
3）集成化協同生產流程（邏輯圖）
集成化協同生產流程（水平視圖）
3、流程設計與再造
流程再造方法
一、采購的定義
采購和采購管理的一般過程
采購——供應鏈的流入管理
采購的重要性 Importance of Purchasing
供應鏈管理中采購的戰略意義
采購部門的目標
二、傳統采購模式
傳統企業采購模式的特點
供應鏈采購模式
基於供應鏈的采購管理與傳統采購管理的異同
1）信息交流與共享
2）訂單驅動
3）外部資源管理
4）戰略供應源：管理革命Strategic Sourcing： Managerial Revolution
采購/供應源戰略的影響趨勢
實施戰略性采購供應源的策略
1）準時采購
準時化采購與傳統采購的區別
單一渠道和多渠道供貨
準時采購的基本要求和原則
準時化采購的實現
準時采購/供應策略（JIT采購/供應）
2）電子采購
電子采購：技術革命 E-procurement： Technological Revolution
3）全球采購
四、 供應商關係管理
供應商關係類型
戰略聯盟
傳統供應商關係和戰略聯盟
戰略聯盟的收益和風險
市場采購
市場采購的收益和風險
如何構建關係
如何管理關係
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