某集團經營管理模式概論(PPT 66頁)

A. 集團控股管理的主要模式
B. 集團主要管理手段
計劃/監控
MBO
KPI
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C. 建立集團模式的困難
通用電氣集團是世界上運用財務和戰略型控股管理模式最為成功的公司
事業部是指集團內部的產品或地區劃分的具有相對獨立性的生產經營單位。
其基本規則是“集中決策，分權管理”
大集團組織的三個基本要素
一個實現戰略控股目標的集團管理模式應符合以下原則
戰略和計劃控製的機製
計劃/預算控製模式的審批和控製
目標管理的內容
績效標準實例樣表(二)
建立KPI業績考評體係的工作將分為四部分
每年年初，管理高層製訂集團本年度整體經營計劃，各部門和子公司製定相應工作計劃和預算
每季度由總經理主持召開高層決策會議，討論各經理人員和下屬公司的業績表現及下季度工作計劃
18新利真人网 部負責從投資、財務等部門取得季度KPI數據，填寫KPI評分表
KPI評分依據各職位的具體KPI考核指標計算而得出小項目公司總經理KPI評分標準表舉例
由直接上級與各經理單獨進行交流
總經理主持召開高層經理決策會議，總結本季度的經營情況，並製定下季度工作的具體安排
製定計劃後，由直接上級與各經理溝通下季度工作計劃
各年年終，由總經理或高層決策會議決定各經理年終獎懲方案
財務部經理業績考核
投資部經理業績考核
18新利真人网 部經理業績考核
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