領導幹部水性領導力的培養與塑造培訓教材(PPT 84頁)

領導幹部水性領導力的培養與塑造
講 授 內 容
一、為什麼要學習這個專題
您是否有這樣的困惑:
NLP（神經語法程式學）
二、什麼是領導力、什麼是水性領導力
馬丁?路德?金
領導者與管理者的差別
（二）什麼是水性領導力
（三）水性領導力的前提假設
水性領導力的基本前提假設
DDG模式
認知之門
第一項修煉聆聽內在的心聲
您的行動步驟：
第二項修煉呈現真實的自己
人類的邏輯層次
子日：“仁遠乎哉？我欲仁，斯仁至矣”。
第三項修煉建構三贏的關係
“加法”思考：建構三贏的關係
第四項修煉啟導共同的願景
Who is the leader?
為什麼願景很重要
你的員工看到願景了嗎？清楚的還是模糊的？！
規則共同願景
第五項修煉弘揚上善的親和
親和力就是影響力！
展現親和力的工具
投契合拍七步契合術
投契合拍的深層意義
第六項修煉輻射積極的能量
推動與展現能量的因素
我們可以改變任何事物的表述，
從而帶動心態和行為的轉變，這是框視重組的要旨。
框視重組的應用:
兩個重要之問：
第七項修煉促進他人的行動
促進行為的管理技巧：“猴子”管理
促進行為的管理技巧：“修路管理”
促進成果的七大行動
第八項修煉永不止息的創新
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