管理領導力與新思維概述(PPT 101頁)

講師的角色（Coach，教練）
如何從研討中取得最多收獲
一、引 言
（一）成功團隊要件
（二） 共識達成之演化
（三）管 理 成 熟 度 模 式
（一）企業經營目的
競爭大未來
組織競爭力來源
贏得人才，贏得趨勢
您的成功關鍵
（二）領導與管理有何差別
管理者的核心競爭力
環境因素
（五）溝通的理念與態度
團隊中每種族群的貢獻
（一）激勵的意義
（二）三種激勵的方式
員工要些什麼？
每種類型壓力下情緒反應
每種類型生氣時表現與障礙分析
（一）成功人士的三大共通點
如何學習這些能力
一般的做法都忽略了兩個要素
未經重複加強的學習結果
目標書麵化的重要性
成功的三大要素
課程內涵的學習特質層次
（出自於林燦螢老師）
執行的意義
“品質”在“執行力”的演進過程
2、形成態度的過程
七、結論
（一）名家領導經典
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