動態領導力成為教練式的領導者(PPT 40頁)

動態領導力成為教練式的領導者
動態領導力：成為教練式的領導者
我們麵對的世界
作為經理人，我們麵臨什麼挑戰？
文思海輝核心領導能力模型
明確經理人的定位與職責
倒金子塔的力量
改變，從自我覺察開始
經理人的角色轉換
追求以成果為導向的教練
經理人與教練
建立信任關係的4項原則
教練的4個加速器
第一加速：診斷與評價
每種溝通風格特點綜述
第二加速：挑戰與對話
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