從優秀到卓越的項目經理培訓講義(PPT 63頁)

領導力從優秀到卓越的項目經理
第一章領導力與項目管理
領導者思維
領導者素質
領導者能力
你是什麼樣的領導者？
領導者與管理者
項目管理的9大知識體係圖解
第二章卓越項目經理的係統規劃
項目規劃的範圍和步驟
三、資源規劃與整合
第三章卓越項目經理的團隊組建
群體與團隊的差別
沒有信任，就沒有凝聚力
項目控製的五種途徑
一、項目組的團隊精神
二、控製基層，黨指揮槍
三、控製過程：流程管控
四、控製結果
第五章卓越項目經理的選用育人
容人：容人之量大於用人之術
第六章卓越項目經理的溝通管理
人際溝通與衝突協調
項目組織的衝突管理
組織裏的非正式溝通
第七章卓越項目組的高效執行
執行力是如何喪失的？
執行力管控係統的八大要素
三、明確“可實現”的執行目標
五、“效率最大化”的執行流程
七、執行力的效果檢查與績效控製
第八章卓越項目組的績效管理
BSC和KPI，執行力的關鍵指標考核
項目目標和績效指標分解
第一步：績效管理體係設計
第二步：跟蹤與輔導
第三步：考核評價的實施 - 結果評判
第四步：考核反饋與麵談
第五步：考核結果的使用
陳竹友：一個有使命感的講師

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