采購管理及談判技巧實戰教材(PPT 111頁)

采購管理及談判技巧實戰
切合時宜 (JIT)係統是 …
管理概念 - 不斷地解決問題
一個以“拉”形式的生產係統
理想的生產環境 – 適當及適量的物料,
在適當的時間供應到生產部門生產及運到市場上銷售
切合時宜 (JIT)係統的目標
針對浪費 (無關及無效率的工作 – 對產品沒有增值功能 (須由顧客角度去考慮)
暴露問題及樽頸
由“變化”所引起
以視覺 (visual recognition) 來做控製 (即 Jidoka (工序機械化)
使工作環境整齊及整潔
佳化 (streamlined) 的程序
理想的供應商關係
與有良好表現供應商建立長遠而穩定的夥伴關係
減少供應鏈(supply chain)在供應商的數目
共同發展產品
共用資料庫
協助主要供應商提高質量
減少不必要的開支
常用供應鏈控製的策略
一般常用的策略
多個供應商
單一供應商
切合時宜 (JIT)
合資或合營策略
垂直整合
虛擬整合策略
全麵品質(作為一個部門參與與輔導)
多個供應商采購策略
多個來源
不良關係的發展
短暫及不坦誠的關係
不連續的訂單
高價錢(量少訂購)
單一供應商采購策略
一個或數個的供應來源
夥伴關係
長遠穩定
現場審核
穩定合約
低價錢(大量訂購)
垂直整合策略 (Vertical Integration)
垂直整合程度愈高，表示公司依賴市場供應愈低
垂直整合：自製或外購的決定
較低的生產成本
供應商不可靠
供應商數目不多
較高的合約監管成本
較容易及較佳的管理
較佳的品質控製
平衡生產
避免供應商勾結
保障設計不會外洩
維持或擴充企業規模
對整個生產過程有更多的了解
更能夠掌握整個生產的技術
虛擬整合策略(virtual Integration)
與供應商合資或合營
可利用供應商的生產經驗，亦可降低被供應商「要脅」的風險
可降低協調供應商所需的成本
準時交貨
交貨率
逾期率
質量
退貨率
平均合格率
合作性
服務滿意度
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