酒店商業計劃書(DOC 40頁)

第一部分：酒店行業概況.....7
1.1. 酒店業概況.....7
1.1.1. 酒店行業發展形勢分析.....7
1.1.2 酒店業發展戰略及政策走向分析.....7
1.1.3 中國酒店業發展趨勢.....8
1.1.4 酒店業發展建設中存在幾大誤區.....10
1.2. 酒店業經濟特點.....12
1.2.1. 屬資本密集型和勞動密集型行業.....12
1.2.2. 對經營管理的要求高.....12
第二部分：贛州酒店業現狀.....13
2.1 贛州現狀分析.....13
2.2 火車站經濟圈現狀.....15
第三部分：項目規劃和定位.....16
3.1 項目摘要.....16
3.1.1. 項目公司.....16
3.1.2. 新利体育取现 定位.....16
3.1.3. 管理與營運.....17
3.1.4. 投資與財務.....17
3.2 項目總體規劃.....18
3.2.1. 酒店大堂.....18
3.2.2. 餐廳.....18
3.2.3. 客房.....18
3.2.4. 休閑娛樂中心.....18
3.2.5. 會議設施及職工宿舍和辦公區。.....19
3.2.6 大型停車場.....19
3.2.7 戶外遊泳池.....19
3.2.8 其他規劃.....19
3.3. 市場競爭分析.....19
3.3.1. 競爭對手基本情況.....19
3.3.2. SWOT分析.....20
3.3.3. 競爭分析結論.....22
3.4. 項目目標定位。.....22
第四部分 項目發展戰略規劃.....23
4.1. 總體設想.....23
4.2. 公司發展戰略步驟設想.....23
4.2.1. 完成酒店試營業.....23
4.2.2. 通過三星級認定、並成為本知名酒店之一.....24
4.2.3. 實施酒店後方改造工程，進一步提高經濟效益.....24
第五部分 市場和營銷規劃.....25
5.1. 目標市場.....25
5.2. 產品與服務.....25
5.3. 定價.....25
5.4. 銷售渠道.....25
5.4.1. 直接渠道.....25
5.4.2. 間接渠道.....26
5.4.3 .建立自營媒體渠道.....26
5.5. 公關宣傳策略.....26
5.6. 初步銷售策略.....27
5.6.1. 客房業務.....27
5.6.2. 餐飲業務.....28
5.6.3. 提高回頭率的措施.....28
5.7. 銷售激勵製度.....28
第六部分 營運和管理.....28
6.1. 基本業務流程.....28
6.2. 營運管理初步計劃.....29
6.2.1. 服務項目和基本設施安排.....29
6.2.2. 建立並實施完善的質量標準.....30
6.2.3. 建立並實施完善的財務內控製度.....31
6.3. 機構設置.....32
6.4. 人員配備.....33
6.5. 管理團隊.....33
6.6. 遵循的標準.....33
第七部分 風險與對策分析.....34
7.1. 風險.....34
7.1.1. 客源影響帶來的風險.....34
7.1.2. 18新利真人网 風險.....34
7.1.3. 市場競爭風險.....34
7.1.4. 行業特點決定的風險.....34
7.2. 對策.....34
7.2.1. 客源影響對策.....34
7.2.2. 18新利真人网 風險對策.....35
7.2.3. 市場競爭風險對策.....35
7.2.4. 行業特點風險對策.....35
第七部分 期望、困難和回報.....35
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