時間管理及團隊管理培訓課件(PPT 45頁)

時間管理及團隊管理
為什麼需要時間管理
時間是什麼？有什麼特點？
時間管理概念
“勤奮”是否足夠
“本末倒置”
時間管理的目的
時間管理的五個誤區
時間管理的發展
第一代：“公雞型”
“公雞型”的問題
第二代：“倉鼠型”
“倉鼠型”的問題
第三代：“北極熊型”
“北極熊型”的問題
第四代：“群狼型”
“群狼型”的基本觀念
“群狼型”的問題
第五代：“熊貓型”
“熊貓型”的基本觀念
五代時間管理間的關係
時間管理的六項基本原則
SMART目標
時間四象限—分清工作的輕重緩急
帕累托原理（80/20原則）—合理分配時間
更有效地利用時間
創造更多的時間
減少會議對時間的浪費
與上司溝通時如何更有效利用時間
如何避免電話引起的時間的浪費
如何避免幹擾
如何與別人的時間取得協作
製定規則、遵守紀律
計劃分類
製定計劃的步驟
製定計劃的注意事項
計劃管理－－WBS
計劃管理－－PERT
猴子和香蕉
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