團隊建設與團隊領導培訓課件(PPT 94頁)

找找區別
個人IQ與團隊IQ
情商（EQ）的五大能力
智商（IQ）與情商（EQ）的關係
企業管理的兩大技巧
團隊體悟
小結：
建立團隊的重要性
高效團隊的特征
相互服務！相互幫助！團隊成功！自我超越！
團隊建設的原則：確定團隊規模
團隊建設的原則：明確領導與結構
團隊建設的原則：樹立共同目標
團隊建設的原則：分配角色
團隊建設的原則：完善成員技能
團隊建設的原則：建立績效評估與激勵體係
團隊建設的原則：培養相互信任精神
團隊建設的原則：團隊協同工作的原則
團隊效能體悟
團隊的工作模式
個人性格與團隊角色
什麼是高效？
團隊建設的基礎
團隊精神的核心
人際關係模式
短期利益與長期利益
餐飲企業優質服務之我見
案例分享
結訓
人才的質變
課程總結
目標確立以後，
重要的事就是采取行動
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