團隊建設培訓教案(PPT 64頁)

團隊的定義
團隊的作用
團隊模型
團隊的要素
團隊的生命特征
信任關係對團隊的意義
建立信任團隊的策略
團 隊 構 築
課 程 安 排
團 隊 的 定義
團 隊 的 作 用
團 隊 模 型
團 隊 的 要 素
團 隊 的 要素
團 隊 的 生 命 特 征
信任關係對於團隊的 意義
團隊信任的表現
團隊目標內容範圍
製定團隊工作目標
如何確立團隊目標
如何確定團隊發展計劃
如何在團隊中分配工作
如何在團隊中集思廣益
團 隊 建 設 的 關 鍵
團 隊 建 設 的 障 礙
團隊的業績曲線
工 作 組 與 團 隊
工 作 組 與 團 隊
優 秀 團 隊 的 特 質
選擇工作組還是團隊
如何使團隊沿著團隊業績曲線攀升
建立明確的行為規則
如何管理和領導團隊
組織團隊培訓
團隊工作總結
團隊的內部聯係
團隊中信息傳遞注意事項
團隊中的信息交流
團隊如何擺脫困境
團隊變化
團隊變化的應對措施
正確處理團隊內部衝突
正確對待成員錯誤
團隊解散或成員離開時
自我管理型團隊的標準
自我管理型團隊的優勢
建立自我管理型團隊
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