團隊建設培訓教材(PPT 59頁)

速提升團隊戰鬥力和團隊業績；
形成自我管理型不斷自我超越的卓越團隊
團隊建設
目 錄
課程收益
課程形式
古老的寓言
團隊創造的奇跡
團隊建設日益重要!
問 題
何謂團隊?
團隊是什麼？
微軟公司的成功之道
團隊的定義
認識團隊
團隊定義的理解
團隊的基本要素
目 標
人 員
定 位
權 限
計 劃
團隊與群體的區別
練習：請區分
問 題
你喜歡的團隊是哪個？
傳統組織與團隊的區別
現在的團隊與過去的團隊的區別
團隊的特征
【思考】
哪些領域適合建立團隊？
團隊分類
工作團隊的變化
問題解決型團隊
自我管理型的團隊
多功能型的團隊
【案例】中國壽險業的團隊模式
一、協作型團隊
二、企業管理型團隊
三、創新型團隊
四、學習型團隊
【總結】
團隊的功能
團隊對個人的影響
從眾行為的利與弊
團隊對個人的益處
時代需要英雄，更需要更大的團隊
時代需要英雄更需要偉大的團隊
合作能力測試
合作能力測試1
合作能力測試2
合作能力測試3
合作能力測試4
測試結果
【練習】
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